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            自動駕駛汽車豐田的優缺點

            06-23 fmdjt

            那些ICT企業,有些開發自動駕駛汽車,是電動汽車制造商的經營者,同時還是可再生能源企業或航天企業的經營者,運用電子商務企圖發射無人駕駛飛機。如果他們想要正式進軍汽車產業,原先那些汽車制造商僅靠開發、制造、銷售汽車這些通常手段將無法再保住原先的競爭優勢。

            市場競爭領域變得錯綜復雜,就像上演一場“世界異種格斗技大賽”。在這些競爭領域重疊的部分中確立的競爭規則將變成行業門檻,現有的汽車制造商也許會迷失于這些競爭規則中也說不定。

            美國“將要發生競爭的”領域,可以歸納成以下三塊:

            ·硬件

            ·ICT

            ·能源

            在這個大環境下,需要確保的不僅是各領域內的優勢,領域外的關系也需保持,最好也能做到領先。

            讓我們來看豐田,豐田現下的優勢與薄弱環節究竟在哪里?通過圖1-1,我們可以看到那些“參與”世界異種格斗技大賽的“世界級選手”主要占領了這三個競爭領域中的哪些位置。

            “世界級選手”在主要三大競爭領域內的競爭優勢評價.jpg

            圖1—1 “世界級選手”在主要三大競爭領域內的競爭優勢評價

            評價會因判斷者不同而多少有些出入。這里主要是用于理解各個“選手”在哪些領域是行業翹楚,在哪些領域還需多加努力。

            其中,豐田不足的和欠缺的是“ICT”與“能源”。只要豐田是日本企業,在能源方面,它就不得不對化石燃料和可再生能源豐富的國家的企業甘拜下風。因此,關鍵就在于如何強化ICT,以及如何獲取能源了。






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