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            日本電機制造商失敗的原因

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            日本的電機制造商輸給蘋果和三星的理由具體有二。其一,“沒能理解競爭規則,并順著這個競爭規則進行合理的經營”;其二,“競爭規則發生了變化”。

            何謂電機產業的“競爭規則”?舉例來說,如果是制造內存和液晶屏的元件產業,設備投資的多寡決定了制造費用上的競爭優勢。

            大多數日本的電機制造商制造的元件僅能用于本公司的產品,因此,它們很少會想到利用元件在價格競爭中取得優勢,這正是日本電機制造商的“畫地為牢”。結果就是出現惡性循環——一旦自己公司的元件在價格或品質保證方面無法確立競爭優勢,公司產品的競爭優勢也就無法得到保證。

            設備的投資能力也是,就如前述企業經營動態中所見,受到股東權益的影響。日本的電機制造商在利潤方面也存在問題——利潤率太低。從2001年至2013年,索尼和松下的營業利潤率至多只能達到5%,而三星除了在雷曼事件時跌破10%之外,一直維持著10%以上的水平,蘋果則達到了30%。(見圖1-1)


            電機制造商的營業利潤率.jpg

            圖1—1 電機制造商的營業利潤率


            雖然也有輿論認為“日本的法人稅率相比歐美各國都高,要想提高企業的競爭力就該降低法人稅率”,但很少有人提出應該如何填補這種利潤率之間的差。

            日本的電機制造商敗北的另一個原因見圖1-2。即原本具有競爭優勢的環境發生改變,以及由此造成的競爭領域重疊。


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            圖1—2 電器商品的競爭領域的變化情況


            日本的電機制造商的擅長領域是不連接網絡、作為單獨硬件存在的商品群。

            如今,即使平板電視也可以連通網絡使用,但當初問世時的產品并不是這樣的。它僅僅比顯像管電視機薄一些,又提高了畫質(單獨硬件)而已,這兩方面比拼的都是硬件。而數碼相機與手提攝像機這一類的光學器械,雖然在質量方面的競爭力一直得以維持,但智能機現在已經包含了同樣的功能,又能輕松上傳照片,因此從使用體驗和普及數量上來說,智能機的地位遙遙領先。

            蘋果改變了日本的電機制造商擅長的“線下”ד硬件”的競爭領域。它不僅帶來了iPod,還推出了聯網后能兼作資源平臺和支付平臺的iTunes。而iPhone則增加了視頻和應用程序,進一步擴大了內容資源的范圍?,F在,就連日本的電機制造商引以為豪的硬件功能升級,也已被蘋果市場代替。

            如此來看,蘋果不僅改變了競爭領域,甚至將競爭領域融合,導致競爭規則變得復雜化。



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